Personality - Performance - Top-Executive
Wir bieten für Führungskräfte der 1. bis 3. Ebene Unterstützung für aktuelle Themen der Führungsarbeit.
Führungskräfte bewegen sich in der heutigen Zeit in komplexen Systemen. Die Anforderungen werden vielschichtiger und weniger klar. Bei der Suche nach Lösungen kann es hilfreich sein, mit neutralen erfahrenen Partnern verschiedene Fragestellungen zu diskutieren. Dabei bietet Coaching nicht ein Rezept um das Coaching-Thema zu lösen. Aber durch den Einsatz von verschiedenen Techniken, Tools und einer soliden methodischen Grundausbildung kann ein Coach Unterstützer, Katalysator oder Begleiter bei der Veränderungsarbeit sein. CURATYS International nutzt, ohne diese methodische Schule über zu betonen, den systemischen Ansatz und weitere Verfahren.
Unabhängig ob eine lösungsorientierte Kurzzeitberatung oder ein langfristiger Veränderungsprozess richten sich alle Coaching-Projekte an einem fünfstufigen Coaching-Modell aus. Vom Kennenlernen über die inhaltliche Orientierung hin zur Definition und Abstimmung des Anliegens des Coachee geht das Coaching in die Veränderungs- und Changephase über und findet seinen sicheren Abschluss in der Zielerreichung und Ergebniserfassung.
Unabhängig ob innovativer Trendsetter oder etablierter internationaler Konzern - Führung gewinnt in allen Bereichen zunehmend an Bedeutung. Egal ob Kommunikation, Krisenmanagement, Führungsstilanalysen oder Retention, CURATYS International bietet für Führungskräfte der 1. bis 3. Ebene Unterstützung für aktuelle Themen der Führungsarbeit. Mit Hilfe von CURATYS International erweitern Sie Ihre Leadership-Kompetenz in Ihrem Unternehmen.
Fachartikel zu aktuellen Themen
Lücken in Lebensläufen haben immer (noch) Einfluss auf die Wahrnehmung der Professionalität von Führungskräften. Manager die keine Lücken im Lebenslauf haben, erhalten im Schnitt 22% mehr Gehalt bei sonst gleicher Eignung. Während Führungskräfte deren Erwerbsbiografie Lücken aufweist, nur 14% mehr Gehalt erhalten.
Außerdem wirken Lücken im Lebenslauf bei jüngeren Führungskräften stärker als bei erfahreneren Managern. Auf dem CXO-Level spielen diese kaum eine Rolle.
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Das Münchner Ifo-Institut erkennt einen Trend. Klaus Wohlrabe, Leiter der Ifo-Umfragen, äußerte: „Die schwache Wirtschaftsentwicklung schlägt sich auch in einer schwachen Beschäftigungsentwicklung nieder.“ Demnach bremse der Auftragsmangel die Unternehmen bei Neueinstellungen. Und vielen aktuell noch Beschäftigten könnte es ebenfalls bald schlimm ergehen.
Aus einer Erhebung von Personio geht hervor, dass 60 Prozent der Arbeitgeber in den nächsten zwölf Monaten Entlassungen planen.
Die aktuelle Gallup Umfrage zur Arbeitszufriedenheit ergab einen Einbruch um 8 %. Lediglich 45% der Beschäftigten in Deutschland sind noch zufrieden und zuversichtlich.
Es wird darauf verwiesen, dass gute Führung als Prophylaxe gegen negative Emotionen wirkt. 34 % der Beschäftigten mit geringer emotionaler Bindung sind zufrieden und zuversichtlich. Konkret heißt das für Deutschland: 4,4 Mio. Arbeitnehmende waren am Tag vor der Befragung aufgrund von Stress wütend.