Personality - Performance - Top-Executive
Wir bieten für Führungskräfte der 1. bis 3. Ebene Unterstützung für aktuelle Themen der Führungsarbeit.
Führungskräfte bewegen sich in der heutigen Zeit in komplexen Systemen. Die Anforderungen werden vielschichtiger und weniger klar. Bei der Suche nach Lösungen kann es hilfreich sein, mit neutralen erfahrenen Partnern verschiedene Fragestellungen zu diskutieren. Dabei bietet Coaching nicht ein Rezept um das Coaching-Thema zu lösen. Aber durch den Einsatz von verschiedenen Techniken, Tools und einer soliden methodischen Grundausbildung kann ein Coach Unterstützer, Katalysator oder Begleiter bei der Veränderungsarbeit sein. CURATYS International nutzt, ohne diese methodische Schule über zu betonen, den systemischen Ansatz und weitere Verfahren.
Unabhängig ob eine lösungsorientierte Kurzzeitberatung oder ein langfristiger Veränderungsprozess richten sich alle Coaching-Projekte an einem fünfstufigen Coaching-Modell aus. Vom Kennenlernen über die inhaltliche Orientierung hin zur Definition und Abstimmung des Anliegens des Coachee geht das Coaching in die Veränderungs- und Changephase über und findet seinen sicheren Abschluss in der Zielerreichung und Ergebniserfassung.
Unabhängig ob innovativer Trendsetter oder etablierter internationaler Konzern - Führung gewinnt in allen Bereichen zunehmend an Bedeutung. Egal ob Kommunikation, Krisenmanagement, Führungsstilanalysen oder Retention, CURATYS International bietet für Führungskräfte der 1. bis 3. Ebene Unterstützung für aktuelle Themen der Führungsarbeit. Mit Hilfe von CURATYS International erweitern Sie Ihre Leadership-Kompetenz in Ihrem Unternehmen.
Fachartikel zu aktuellen Themen
Die OECD hat ihren jährlichen Bericht "Taxing Wages 2026" veröffentlicht. Die Details lesen Sie hier:
Die Differenz zwischen Arbeitskosten und Nettoeinkommen ist in Deutschland 2025 noch einmal gestiegen
und liegt jetzt bei 49,3 %. Der Anstieg in Deutschland 2025 gegenüber dem Vorjahr liegt bei 1,34
Prozentpunkten und ist damit einer der stärksten Zuwächse im OECD-Vergleich.
Im Falle einer weiteren Eskalation des Iran-Krieges geht das ifo Institut von einem preisbereinigten Anstieg des BIP von 0,6% aus. Selbst im Deeskalationsfall wird das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt im laufenden Jahr voraussichtlich um lediglich 0,8 % steigen.
Demnach reduzieren die Folgen des Iran-Krieges das Wachstum im Deeskalationsszenario in diesem Jahr um
0,2 Prozentpunkte.
Hohe Arbeitsbelastung, große Verantwortung, Sorge um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, zu geringe finanzielle Anreize und Angst vor dem Verlust des guten Kolleg:innenverhältnisses sind die Hauptgründe die genannt werden, warum Mitarbeiter:innen nicht Führungskräfte werden wollen.
Eine aktuelle Studie des KOFA beschäftigt sich mit der Frage warum immer weniger Mitarbeiter:innen Führungspositionen übernehmen möchten.
Lesen Sie mehr unter: https://www.kofa.de/media/Publikationen/KOFA_Kompakt/2026-01_KOFA_Kompakt_Fuehrung.pdf
Gehalt und Gestaltungsspielräume machen Führung attraktiv. Zum Beispiel ist 95 Prozent der Beschäftigten ein höheres Gehalt sehr oder eher wichtig.