Индивидуальный подход – эффективность – высшее руководство
Мы оказываем поддержку руководителя любого уровня в актуальных вопросах его работы.
В нынешнее время руководители работают в комплексных системах. Требования становятся более многогранными и менее ясными. В поиске верного решения полезным может оказаться обсуждение различных вопросов с опытным партнером с нейтральной стороны. Коачинг не следует рассматривать как рецепт в отношении той или иной темы. Однако, применяя различные техники, инструменты и солидную методическую базу, коач в работе с нововведениями может оказать Вам поддержку, ускорить и сопровождать эти процессы. CURATYS International использует системный подход и другие методы, не возводя в особый ранг методику.
Независимо от того, идет ли речь о кратковременной консультации или продолжительном процессе изменений, все коачинг-процессы строятся по принципу пятиуровневой коачинг-модели. Коачинг начинается знакомством со структурой и определением тематики. После чего он переходит в фазу изменений и с точностью заканчивается этапом достижения цели, а также подведением итогов.
Руководство компании, - неважно будь то инноватор или известный международный концерн, - приобретает все большее значение во всех отраслях. Коммуникация, кризисный менеджмент, анализ стилей руководства или политика удержания, - на любую из этих тем CURATYS International предоставляет руководителям от первого до третьего звена консультации по актуальным вопросам. Благодаря CURATYS International Вы сможете улучшить Ваши лидерские компетенции.
Специализированные статьи на актуальные темы
Die OECD hat ihren jährlichen Bericht "Taxing Wages 2026" veröffentlicht. Die Details lesen Sie hier:
Die Differenz zwischen Arbeitskosten und Nettoeinkommen ist in Deutschland 2025 noch einmal gestiegen
und liegt jetzt bei 49,3 %. Der Anstieg in Deutschland 2025 gegenüber dem Vorjahr liegt bei 1,34
Prozentpunkten und ist damit einer der stärksten Zuwächse im OECD-Vergleich.
Im Falle einer weiteren Eskalation des Iran-Krieges geht das ifo Institut von einem preisbereinigten Anstieg des BIP von 0,6% aus. Selbst im Deeskalationsfall wird das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt im laufenden Jahr voraussichtlich um lediglich 0,8 % steigen.
Demnach reduzieren die Folgen des Iran-Krieges das Wachstum im Deeskalationsszenario in diesem Jahr um
0,2 Prozentpunkte.
Hohe Arbeitsbelastung, große Verantwortung, Sorge um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, zu geringe finanzielle Anreize und Angst vor dem Verlust des guten Kolleg:innenverhältnisses sind die Hauptgründe die genannt werden, warum Mitarbeiter:innen nicht Führungskräfte werden wollen.
Eine aktuelle Studie des KOFA beschäftigt sich mit der Frage warum immer weniger Mitarbeiter:innen Führungspositionen übernehmen möchten.
Lesen Sie mehr unter: https://www.kofa.de/media/Publikationen/KOFA_Kompakt/2026-01_KOFA_Kompakt_Fuehrung.pdf
Gehalt und Gestaltungsspielräume machen Führung attraktiv. Zum Beispiel ist 95 Prozent der Beschäftigten ein höheres Gehalt sehr oder eher wichtig.