CURATYS - International
Unsere anspruchsvollen Dienstleistungen sind auf die erfolgreiche Entwicklung von Unternehmen und gehobenen Führungskräften zugeschnitten.

CURATYS International ist, wie der Name andeutet, eine international agierende Personalberatung, die täglich ausgezeichnete Führungskräfte für Ihre herausfordernden Vakanzen gewinnt. Dabei ist der deutsche Markt in gleichem Maße wie die Märkte im Osten Europas eine Domäne von CURATYS International. Im Focus der Aktivitäten stehen dabei Persönlichkeiten für:

  • die erste bis dritte Führungsebene
  • Aufsichts- und Beiratsgremien
  • Fachpositionen mit ausgewiesener Expertise

Diese herausragenden Persönlichkeiten anzusprechen, erfordert eine erstklassige Methodik und erfahrene Berater. Seit über zwei Dekaden begleitet CURATYS International Klienten verschiedener Größen und Branchen. Das über Jahre aufgebaute Vertrauen zu Klienten und Partnern sowie der Kontakt zu Managern in internationalen Führungspositionen lässt CURATYS International auf ein breites Netzwerk zurückgreifen. Dieses Vertrauen rechtfertigt unseren tiefen Einblick in neuste Tendenzen und sensible Entscheidungen in Unternehmen.

Unsere Methodik

Für unsere Klienten ist es wichtig, innerhalb kürzester Zeit exzellente Kandidaten für internationale Führungspositionen zu erhalten. Um diesem hohen Anspruch gerecht zu werden, arbeitet CURATYS International mit einer eigenen internen Researchabteilung. Damit gelingt es, zielsicher und den anspruchsvollen Qualitätsstandards entsprechend, schnell die besten Kandidaten anzusprechen. Die Berater, die vor Ort beim Kunden die Vakanzanalyse durchführen, verfügen über präzises Branchenknowhow und sehr gute Marktkenntnisse. Diese Vorgehensweise ist ein Wettbewerbsvorteil, der sich direkt in einen Erfolg bei unserem Klienten verwandelt.

Prozessablauf:

  • Vakanzanalyse mit dem Auftraggeber
  • Erstellung der Jobdescription
  • Research und Ident mit eigner Researchabteilung
  • Preselection/Interview der Kandidaten
  • Präsentation mit Eignungsprognose
  • Unterzeichnung Anstellungsvertrag
  • nachvertragliche Betreuung

Gemeinsam mit dem Klienten besprechen wir den Weg, der zum Schließen der Vakanz führt. Hier besteht immer die Möglichkeit zur Wahl zwischen einer Fullsearch, einer Directsearch oder ausschließlich einer Insertionskampagne.

Veröffentlichungen

Fachartikel zu aktuellen Themen

Veröffentlichungen

AKTUELLES

  • 27.04.2026

    49,3 %

    Die OECD hat ihren jährlichen Bericht "Taxing Wages 2026" veröffentlicht. Die Details lesen Sie hier:

    https://www.oecd.org/content/dam/oecd/en/publications/reports/2026/04/taxing-wages-2026_d1f39986/3a5169ef-en.pdf

    Die Differenz zwischen Arbeitskosten und Nettoeinkommen ist in Deutschland 2025 noch einmal gestiegen 
    und liegt jetzt bei 49,3 %. Der  Anstieg  in  Deutschland  2025  gegenüber  dem  Vorjahr  liegt  bei  1,34 
    Prozentpunkten und ist damit einer der stärksten Zuwächse im OECD-Vergleich. 

     

     

  • 21.04.2026

    0,6 % in 2026

    Im Falle einer weiteren Eskalation des Iran-Krieges geht das ifo Institut von einem preisbereinigten Anstieg des BIP von 0,6% aus. Selbst im Deeskalationsfall wird das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt im laufenden Jahr voraussichtlich um lediglich 0,8 % steigen.

    https://www.ifo.de/DocDL/sd-digital-2026-03-wollmershaeuser-etal-konjunkturprognose-fruehjahr-2026.pdf

    Demnach reduzieren die Folgen des Iran-Krieges das Wachstum im Deeskalationsszenario in diesem Jahr um
    0,2 Prozentpunkte.

     

  • 19.01.2026

    Nur 14%

    Hohe Arbeitsbelastung, große Verantwortung, Sorge um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, zu geringe finanzielle Anreize und Angst vor dem Verlust des guten Kolleg:innenverhältnisses sind die Hauptgründe die genannt werden, warum Mitarbeiter:innen nicht Führungskräfte werden wollen.

    Eine aktuelle Studie des KOFA beschäftigt sich mit der Frage warum immer weniger Mitarbeiter:innen Führungspositionen übernehmen möchten.

    Lesen Sie mehr unter: https://www.kofa.de/media/Publikationen/KOFA_Kompakt/2026-01_KOFA_Kompakt_Fuehrung.pdf

    Gehalt und Gestaltungsspielräume machen Führung attraktiv. Zum Beispiel ist 95 Prozent der Beschäftigten ein höheres Gehalt sehr oder eher wichtig.

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